1、人的本性就是趋利避害，作为管理者，如果你的考核不够，被管理者的“利”就是，拿同样的钱少干活，少担责任。

(相关资料图)

2、如果你的考核到位，对被管理者的“利”来说，就是别被你问责，但考核有一个谁也无法避免的情况，那就是滞后性。

3、考核就像检查一个水盆是否漏水，他只有看到哪里漏水了，才会去补哪里，而在这个补的过程中，漏的水，是无法避免的。

4、因此在这个空档期内，很多人身上依然会有一些偷懒的做法存在。

5、今天列举几个老大难的形式主义问题，看看大家是否都遇到过。

6、一、服务热情，事情难办！在没有很严格的考核之前，作为具体办事的人员来说，对他的“利”就是，拿同样的工资少干活，按照这个逻辑，一个人去找具体办事的人员工作的时候，办事员是十分不开心的，因为你在给人家增加工作量。

7、所以“门难进，脸难看”，很多人在办事时觉得跟欠对方多少钱似的，事实上按照办事员干多干少都领同样钱的逻辑，你就是欠人家钱，举个例子，一个月拿5000块，办5件事，平均一件事1000块，你增加一件，平均一件事就变成了833元。

8、当然脸色难看了。

9、如果考核力度加大，办事员害怕被你举报问责，则会转变一种方式，那就是“门也好进，脸也好看”，但就是事情难办，一方面因为考核加大，自己只能在自己权责范围内处理事情，就好比两个媳妇儿在洗碗，碗洗多了，那是你应该的，假如在洗碗的过程中打破一个碗，对不起，责任是你洗碗媳妇儿的。

10、在这种考核机制下，当然是少洗碗为妙了。

11、另一方面，一件事尽量的拖的时间长，一是可以让自己手头永远有事做，你手头有事了，领导就不好再安排你做别的事；二是拖的时间长，能展现出这件事有多难做。

12、所以事难办！二、盆景工程，视野内工程！所谓盆景工程，就是举全部之力，打造出一个亮点。

13、这在任何一家公司都存在，总得拿出一件拿得出手的产品吧，少量的盆景工程是有好处的，一是，盆景工程可以当做试点，如果这里成功了，可以将其成功经验复制分享。

14、二是，盆景工程也是有着鼓舞人心的作用的，在做工作的时候，快速的取得一定的成绩，能让人看到希望，觉得这件事能干下去。

15、如果很长时间没有动静，人都是会疲劳的。

16、但此风如果过盛，那就是问题，使人们只想做着表面工作，不务实。

17、所谓视野内工程，那就是领导能看到的都是好的，领导看不到的就都不管。

18、清朝乾隆年间，万国来朝，乾隆为了显示自己的实力，在北京城内每隔一里地都设个戏台唱大戏，但是外国的使者却看到街面上还有乞丐，于是就问，把唱戏花的钱用来解救贫苦人该多好？领导看的才去做，领导没看的就不做，这就是典型的老油条做法，应当批判！三、上压下推与压下推上！一个正常的工作机制应该是层层传导，层层分责的。

19、但是工作中经常会出现这样的情况，本属于上级的工作，他压给下级去做。

20、本属于下级的工作他推给上级去做。

21、上级利用职权优势，压你就是压你，你没处讲理，下级怎么推脱上级安排的工作呢？一是，装聋作哑，嗯，你什么时候给我安排这工作了？二是，胡乱应付，你不是让我干这工作吗？好，立马干，但是干的乱七八糟，气的你不得不亲自去做。

22、三是，据理力争，抠字眼，划清工作界限，明确说这不是自己的工作范围。

23、糊弄的就是你。

24、作为中层，遇到这样的情况，能把你难为死！怎么办？两条路，一是，自己往死里干，无论是上级压的还是下级推的，我全都做了不就行了。

25、二是，你有张良计，我有过墙梯，以其人之道还治其人之身，给你玩太极。

26、你会上压下推，我就压下推上。

27、因为中层本来就又是领导又是办事员，上级给我压任务了，我压给下级就是了，下级把任务推给我了，我把下级的话，原文不动全部再陈述给上级就是了。

28、这真的就是踢皮球，你踢给我，我传给他，他再踢给你，不同的是，在踢的过程中，慢慢把球踢破了，漏气了，问题一点点解决了。

29、即所谓的“推推动动，拨拨转转”。

30、形式主义，人人都烦，但是很多人身在其中的话，又都或多或少的有些形式主义。

31、怎么解决？其实还是老生常谈的两个方法，一是制度，二是道德。

32、制度是最低要求，是红线，是你不能触碰的，触碰就要受罚。

33、道德是最高要求，是你应该做到的，知道你现在做不到，但是你应该努力去做到。

34、两者结合，再针对自身的实际情况，出台相应办法，一定程度上可以缓解形式主义。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。